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魅力平遥行

  2018年7月31日上午,连锁管理中心全体成员来到了集团旗下子公司,位于北京南四环城外诚家居广场的年产值过"亿”的幸福亿家装饰工程有限公司。随着市场的变化、装修消费的年轻化,尤其是互联网思维带来了全新的理念,“全屋整装”模式悄然兴起,幸福亿家紧跟市场潮流,将主材更好的整合,同时引入家具产品,促使整装模式产业链条完整形成。

  新兴的模式,成功的案例,经验的传授,连锁中心与幸福亿家相关负责人之间相互讨论,相互学习以便更好的根据各公司经营模式的不同,制定出相应的指导方法。俗话讲“龙生九子,更各有不同”,无论是传统半包还是新起的整装模式,都是要以满足“更好的用户体验和更高的运营效率”为发展原则来优化自己。相信在连锁中心全体同仁与各公司的共同努力下,单店过亿不再是一个遥不可及的神话!

  下午一点三十分,连锁中心年中总结会于集团总部正式开始。会议中,连锁中心总监张伟讲到,上半年家装界受到几十年难遇的行业危机困扰,众多家装品牌戛然消失,客户信任感轰然崩塌,在这行业的至暗时刻,我们更要不忘初心,坚持根本,坚守品牌形象。在家装行业被舆论推到风口浪尖的关键时刻,我们更要做到“逆风翻盘,向阳而生”!

  接下来,大家就上半年工作中存在的问题及下半年的工作规划,分别作了总结介绍。集众人之慧,解个人之惑,是最常见的工作形态,也是最行之有效的方法,最后张总为大家的报告一 一做了指点。

  8月1日一早,十位小伙伴迎着朝阳赶着路,哼着小歌去平遥。对喽,我们去团建了,放下手中的工作,携上娇妻爱子,于工作中他们是独当一面的指导老师,于家庭中他们是一家的顶梁柱。为了更好地帮助各地区分公司良好的运营,他们频繁出差,甚至一年中大半的时间都是奔波于全国各地,部门成员凑齐在一起也是相当困难,此次出行为了加强同事之间的工作交流,同时为了小家的团聚。

  经过三个多小时的车程,我们到达了位于山西省中部的平遥县。在进入平遥古城城门的那一刻,迎面而来的古代气息便把我深深的感动,走在平遥古城的大街小巷,一砖一瓦、屋檐、彩绘、装饰,都透出浓浓的明清韵味,尤其是古城的小巷子,那一排排的老房子,一些已经掉渣的老砖,更能直观看出古城久经风雨的磨砺,岁月的侵蚀,但是他们依然挺立,如同轻舟装饰集团历经23年风雨磨砺,屹然矗立于家装行业之巅!

  趁下午慵懒不愿出门的功夫,张总为大家做了营销知识分享,里面讲到:在营销工作开始之前,需要进行的三步曲:

第一步,

要对市场进行调查与分析。调查并非是大撒网,而是要有计划的对目标人群进行的;接下来进入到SWOT分析(即态势分析),最后根据市场的趋势和客户的需求、公司产品竞争情况,统筹规划营销方案。

第二步,

对目标市场的细分及客户服务的需求。在市场大环境中,找出我们的STP(即市场细分,也就是从大的市场里面分出一个比较小的板块,然后就是目标市场,也就是这个产品的目标消费群是什么等,最后就是市场定位),锁定我们的消费市场、企业市场并提高我们的服务支持及专业技能。

第三步,

找准营销方向和目标。

  团建活动是一种力量,它锻炼了成员之间的团队精神,增强团队合作意识,加深彼此间的信任。短暂的修整,用心的总结,厚积薄发,才能更加勇往直前!

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